เรียนบริหารจาก Jack Ma
ใช้แรงทำเงิน & ให้เงินทำงาน กด Subscribe รอเลย…
Facebook | Line | Youtube | Instagram
ถ้าไม่แน่จริงคงไม่สามารถสร้าง “Alibaba” เป็นอาณาจักรธุรกิจใหญ่ระดับโลก ส่วนตัวเองก็เป็นนักธุรกิจผู้ทรงอิทธิพลและมหาเศรษฐีใจบุญที่คนรู้จักกันไปทั่ว กลายเป็น “ไอดอล” ที่หลายคนอยากเดินตามรอยความสำเร็จ มาดูกันว่า “Jack Ma” มีแนวการบริหารธุรกิจยังไงถึงพาตัวเองมายืน ณ จุดนี้ได้
จ้างคนที่เก่งกว่าตัวเอง
ถึงจะเป็นเจ้าของบริษัทด้านเทคโนโลยีแถวหน้าของโลก แต่ Jack Ma ยอมรับว่าตัวเองไม่ได้เก่งกาจเรื่องเทคโนโลยีมากมาย เขาใช้คอมพิวเตอร์ไว้ส่งอีเมลและหาข้อมูลในเน็ตเท่านั้น แต่ก็ไม่เคยปล่อยให้เรื่องนี้เป็นอุปสรรคต่อการสร้างธุรกิจ เพราะเขาจ้างคนที่เก่งกว่าตัวเองมาทำงาน
การเป็นผู้บริหารที่เก่งไม่ได้หมายความว่าจะต้องฉลาดที่สุดในองค์กร แต่ผู้นำต้องพร้อมรับฟังและเรียนรู้จากพนักงานในองค์กรเสมอ
ถ้าไม่ยอมแพ้ก็มีโอกาสเสมอ
กว่าจะประสบความสำเร็จระดับนี้ Jack Ma เคยล้มเหลวมาหลายต่อหลายครั้ง เช่น เคยสอบเข้ามหาวิทยาลัยไม่ผ่าน เคยถูกมหาวิทยาลัย Harvard ปฏิเสธครั้งแล้วครั้งเล่า เคยสมัครงานหลายสิบงานแต่ก็ไม่ได้งาน แต่เขาไม่เคยยอมแพ้ โดยบอกว่า ถ้าไม่ยอมแพ้ก็ยังมีโอกาสเสมอ การยอมแพ้คือความเหลวครั้งใหญ่ที่สุด
ถ้าใครอยากประสบความสำเร็จ แต่ตอนนี้เจออุปสรรคมากมาย ก็ลองเอาชีวิตมหาเศรษฐีนักสู้เป็นแรงบันดาลใจ ยิ่งถ้าเป็นผู้นำหรือนักบริหารต้องมองความท้าทายเป็นโอกาสที่จะได้พิสูจน์ความสามารถของตัวเองและได้เรียนรู้
ทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกัน
Jack Ma เคยบอกว่า ไม่ว่าจะทำอะไร จะมีคนประมาณ 30% ที่ไม่เชื่อ ดังนั้นถ้าอยากให้องค์กรเติบโตก้าวหน้าก็อย่าปล่อยให้เพื่อนร่วมงานหรือพนักงานทำงานเพื่อใครคนใดคนหนึ่ง แต่ควรให้พวกเขาทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกันมากกว่า
เป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญเพราะช่วยสร้างความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน หากคนในทีมหรือในองค์กรทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกัน องค์กรก็จะมีทิศทางในอนาคตที่ชัดเจนมากยิ่งขึ้น
ทำให้พนักงานมีความสุข
สำหรับการทำธุรกิจ “ลูกค้า” มักจะมีความสำคัญเป็นอันดับหนึ่งเสมอ ซึ่งก็ไม่ต่างจากที่ Jack Ma คิด ส่วนคนที่มีความสำคัญรองลงมาก็คือ “พนักงาน” และ “ผู้ถือหุ้น” มาเป็นอันดับสาม
เขายังบอกด้วยว่า พนักงานนี่เองที่สามารถเพิ่มคุณค่าให้องค์กร และยิ่งพนักงานกระตือรือร้นก็ยิ่งทำให้ลูกค้าและนักลงทุนผู้ถือหุ้นมีความสุข
เพราะคิดแบบนี้ เขาจึงสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่อาจแตกต่างจากนักบริหารส่วนใหญ่ ด้วยการเป็นผู้บริหารที่ทำตัวสบายๆ พนักงานสามารถเข้าถึงได้ง่าย บางทีก็ไปร้องคาราโอเกะกับลูกน้อง
หากใครเป็นนักบริหารหรือหัวหน้าทีมตอนนี้ การทำให้พนักงานในองค์กรมีความสุขควรจะเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกๆ เพราะเมื่อพนักงานมีความสุข พวกเขาก็จะมีแรงกายแรงใจสร้างสรรค์ผลงานดีๆ ออกมา
